濱州市水利工程有限公司2020年度十大實事
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發布時間:
2020-12-31
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1. 提前謀劃，高效完成三個企業改制劃轉工作。
按照市委市府國企改革方案，在克服時間緊任務重，安全許可證延期，評審權限下放等困難下，經多方溝通協調，于2020年6月1日一周時間完成金沙河水務公司、泰河水務公司的改制工作,于9月完成水利工程總隊改制工作。9月4日注冊成立濱州市水利工程有限公司。
2. 搶抓節點，完成辦公場所租住工作。
自5月25日至6月1日，利用一周時間完成辦公場所的租用洽談、裝飾裝修、辦公家具和設備采購，保障公司業務無縫隙對接，為下一步工作開展做好保障。
3. 強化學習，實現公司全員持證。
受新冠肺炎疫情疫情影響，為保障公司業務正常開展，員工提前自學備考。在疫情緩解后，組織人員參加三類人員考試，取得安全A證1人，安全B證6人，安全C證10人；15人考取五大員證書；4人考取特種作業證書；10人考取技工證；6人通過職稱評審，已達到全員持證。
4. 多措并舉，順利完成安全許可證延期年檢。
劃轉過程中，濱州市水利工程總隊安全許可證8月24日到期（應提前三個月辦理證書年審手續），為保證公司后期可正常運營，我司積極籌措、多措并舉，于7月29日順利通過安許年審。
5. 主動求變，超額完成年度經營目標。
公司自9月4日注冊成立，我司主動求變，迎難而上，用4個月的時間完成產值1157.19萬元，實現收入383.85萬元，全年完成7799.76萬元，納稅235.31萬元。共參與投標9項，中標項目5項。
6. 彰顯國企擔當，服務濱州水利工程建設。
2020年我司共參與工程建設6項，面對工期、天氣、遷占等制約因素，主動迎難而上，在確保工程質量和安全的同時，達到每個作業面“飽和式”施工，年前全部主體工程順利完工。
7. 積極參加文體活動，提升公司知名度。
我司選派的李姝悅同志在全市“中國夢•話小康•新時代”百姓宣講比賽中榮獲三等獎，在首屆濱州職工朗誦大賽比賽中榮獲優秀獎，為公司爭得榮譽。
8. 強化安全管理，確保全年安全零事故。
我司嚴格安全生產管理，從工程質量、人員安全、資金安全、風險把控等方面管理。加大安全設施的投入、加大安全教育培訓力度、堅持預防為主、防治結合，確保全年在建工程安全無事故。
9. “開源增收、降本節支、提質增效”，實現公司經濟效益最大化。
規范公司管理運行機制，增強公司核心競爭力，以“資源整合共享、瘦身健體”為思路，結合公司實際，建立扁平、高效的組織架構。堅持全面預算管理和績效考核兩條主線，加強成本控制，實現公司經濟效益最大化。
10. 強化審計，賦能企業管理。
為深化企業改革，服務企業發展戰略，提升公司治理水平和風險防范能力，完成改制企業2次審計工作，助力企業轉型升級，高質量發展和做強做優做大。
按照市委市府國企改革方案，在克服時間緊任務重，安全許可證延期，評審權限下放等困難下，經多方溝通協調，于2020年6月1日一周時間完成金沙河水務公司、泰河水務公司的改制工作,于9月完成水利工程總隊改制工作。9月4日注冊成立濱州市水利工程有限公司。
2. 搶抓節點，完成辦公場所租住工作。
自5月25日至6月1日，利用一周時間完成辦公場所的租用洽談、裝飾裝修、辦公家具和設備采購，保障公司業務無縫隙對接，為下一步工作開展做好保障。
3. 強化學習，實現公司全員持證。
受新冠肺炎疫情疫情影響，為保障公司業務正常開展，員工提前自學備考。在疫情緩解后，組織人員參加三類人員考試，取得安全A證1人，安全B證6人，安全C證10人；15人考取五大員證書；4人考取特種作業證書；10人考取技工證；6人通過職稱評審，已達到全員持證。
4. 多措并舉，順利完成安全許可證延期年檢。
劃轉過程中，濱州市水利工程總隊安全許可證8月24日到期（應提前三個月辦理證書年審手續），為保證公司后期可正常運營，我司積極籌措、多措并舉，于7月29日順利通過安許年審。
5. 主動求變，超額完成年度經營目標。
公司自9月4日注冊成立，我司主動求變，迎難而上，用4個月的時間完成產值1157.19萬元，實現收入383.85萬元，全年完成7799.76萬元，納稅235.31萬元。共參與投標9項，中標項目5項。
6. 彰顯國企擔當，服務濱州水利工程建設。
2020年我司共參與工程建設6項，面對工期、天氣、遷占等制約因素，主動迎難而上，在確保工程質量和安全的同時，達到每個作業面“飽和式”施工，年前全部主體工程順利完工。
7. 積極參加文體活動，提升公司知名度。
我司選派的李姝悅同志在全市“中國夢•話小康•新時代”百姓宣講比賽中榮獲三等獎，在首屆濱州職工朗誦大賽比賽中榮獲優秀獎，為公司爭得榮譽。
8. 強化安全管理，確保全年安全零事故。
我司嚴格安全生產管理，從工程質量、人員安全、資金安全、風險把控等方面管理。加大安全設施的投入、加大安全教育培訓力度、堅持預防為主、防治結合，確保全年在建工程安全無事故。
9. “開源增收、降本節支、提質增效”，實現公司經濟效益最大化。
規范公司管理運行機制，增強公司核心競爭力，以“資源整合共享、瘦身健體”為思路，結合公司實際，建立扁平、高效的組織架構。堅持全面預算管理和績效考核兩條主線，加強成本控制，實現公司經濟效益最大化。
10. 強化審計，賦能企業管理。
為深化企業改革，服務企業發展戰略，提升公司治理水平和風險防范能力，完成改制企業2次審計工作，助力企業轉型升級，高質量發展和做強做優做大。